Erstens, Missverständnis der Mentalität: bestrebt, Erfolg zu haben
Manche Investoren sind erfolgshungrig, legen keinen Wert auf Marktforschung und investieren oft direkt in das Unternehmertum, ohne Einblicke und Forschung zu haben. Du kannst das nicht tun, weil es dir weh tut. Denn wenn der erste Knopf falsch ist, dann ist alles falsch. Wenn Sie noch keine Marktforschung betrieben haben? Sie haben Ihren lokalen Markt nicht verstanden? Haben Sie Ihre Produkte nicht analysiert? Haben Sie keine gründliche Analyse Ihrer Mitbewerber durchgeführt? Haben Sie keine Verbraucherforschung betrieben? Wie startet man dann das Investitionsplanungsprogramm? Wie gewährleistet die strategische Ausrichtung des Paradieses Genauigkeit? Investieren Sie daher nicht blind und schärfen Sie den Holzarbeiter. Nur wenn alles richtig vorbereitet ist, können Sie später reibungslos und einfach Gewinne erzielen.
Zweitens, geschäftliches Missverständnis: Gehen Sie hart vor
Manche Investoren ziehen es gerne nach und sehen, wer auf einem Indoor-Kinderspielplatz gute Arbeit leistet, und erfahren, wer das kann. Sie müssen wissen, dass jede Branche ihre eigene besondere Situation hat und was für andere geeignet ist, möglicherweise nicht für Sie geeignet ist. Marketing, Positionierung, Produktlinienplanung, Werbekommunikation, PR-Aktivitäten, Organisationsstruktur, Betriebsabläufe, Terminalanzeige, Teamschulung usw. sollten entsprechend den eigenen Umständen durchgeführt werden, maßgeschneidert sein und die Kleidung anderer nicht aufzwingen der Körper.
Drittens, geografisches Missverständnis
Viele Anleger haben ein geografisches Missverständnis! Das heißt, sie glauben, dass sie definitiv Geld verdienen werden, solange sie Indoor-Kinderspielplätze in Einkaufszentren, Supermärkten, Gemeinden und anderen Orten eröffnen! Wo kann man so viele Kinderspielplätze eröffnen, wie es Kinderspielplätze gibt? Solange es an diesem Ort ein Geschäft gibt, werden Sie sich dafür entscheiden, sofort ein Geschäft zu eröffnen und keine Umfragen zur Marktkundenanalyse durchzuführen! Tatsächlich ist diese Idee sehr gefährlich. Es ist unbestreitbar, dass es eine gute Wahl ist, einen Indoor-Kinderspielplatz für Geschäftszwecke in einem Einkaufszentrum, Supermarkt oder an einem Ort mit vielen Menschen zu wählen. wählen. Hierzu bedarf es allerdings auch einer guten Zielkundenanalyse! Einige Gemeinden in Supermärkten und Einkaufszentren scheinen viele Kunden zu haben, aber eine sorgfältige Untersuchung ergab, dass es sich bei diesen Kunden hauptsächlich um ältere Menschen handelt, aber die Hauptzielkunden (Kinder) sind nur wenige, die zu Senioren-Gemeinschaftsrenten gehören. Ort, dieser Art von Ort ist nicht für die Eröffnung eines großen Indoor-Kinder-Vergnügungsparks geeignet, oder es ist nicht für die Eröffnung eines Indoor-Kinder-Vergnügungsparks geeignet.
Viertens: Missverständnisse der Verbraucher
Manche Anleger haben oft keine klare Positionierung gegenüber den Verbrauchern und sind sich nicht sicher, wer ihre Hauptzielkunden sind. Dies führt unweigerlich dazu, dass es an Spezifität mangelt und die individuellen Bedürfnisse der Verbraucher nicht berücksichtigt werden können. Verschiebung in Strategie und Kommunikation. Das Angebot an Kinderspielplätzen ist 1-14 Jahre alt und Indoor-Spielplätze verfügen über viele Unterhaltungsgeräte. Verschiedene Unterhaltungsartikel eignen sich für Verbraucher unterschiedlichen Alters. Nur durch eine klare Positionierung der Hauptverbraucherkunden kann der Park die Marketingstrategie für die Kunden besser umsetzen!
Fünftens, Missverständnis der Ausrüstung
Unterhaltungsgeräte für Kinder sind die operative Grundlage eines Indoor-Kinderparks und auch ein notwendiges Instrument für den langfristigen Gewinn des Parks! Viele Anleger folgen auch blind der Wahl der Unterhaltungsausrüstung. Kaufen Sie, was sie in letzter Zeit populär gemacht haben. Tatsächlich ist ein so langfristiger Gewinn für den Park nicht sehr profitabel. OK. Die Wahl der Ausrüstung für Indoor-Kinderparks erfolgt am besten auf der Grundlage der Vorlieben der lokalen Verbraucherkunden und der Art ihres Alters. Anschließend werden die Stilmerkmale ihrer eigenen Parks kombiniert, um einen für ihre eigenen Parks einzigartigen Spielstil zu schaffen. Auf diese Weise wird der Park den Verbrauchern in Erinnerung bleiben und ihnen gefallen. Andernfalls führt das blinde Folgen des Trends nur zu einer Ablenkung der Kunden, einem verstärkten Wettbewerb mit Mitbewerbern und schließlich sind beide Seiten nicht gut!
